Dificuldades no caminho têm em comum a imprevisibilidade. A alocação de capital desempenha papel fundamental na transformação desses obstáculos em mudança estratégica.
Publicidade As empresas que investem tempo e recursos no planejamento estratégico estão mais preparadas para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades de mercado. Uma abordagem proativa na definição de metas e ações pode fazer a diferença no desempenho e na sustentabilidade das organizações.
Para se manterem competitivas, as companhias devem constantemente revisar e ajustar suas estratégias, de acordo com as mudanças no ambiente de negócios. O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para as corporações que buscam se adaptar às demandas do mercado e garantir seu crescimento a longo prazo.
Empresas enfrentando um mar agitado e turbulento
Forças como tecnologias digitais emergentes, mudanças climáticas e desglobalização, juntamente com eventos imprevisíveis como a pandemia de Covid-19 e conflitos armados, transformaram um mar apenas agitado em um mar turbulento, no qual as empresas enfrentam correntezas, correntes cruzadas, correntes de retorno e temporais. Esta multiplicidade de dificuldades relacionadas, não relacionadas e inter-relacionadas tem uma coisa em comum: são imprevisíveis.
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Por sua própria natureza, a disrupção e a incerteza criam confusão nos planos estratégicos. Quando não é possível basear a estratégia em premissas razoavelmente certas, ou quando essas premissas são desfeitas por eventos imprevisíveis, o que as empresas devem fazer? Ainda é preciso planejar, alocar capital e investir para o futuro.
Alguns argumentam que agilidade é fundamental para prosperar em tempos disruptivos, mas se você apenas faz uma mudança estratégica, estará só girando em círculos. O Índice Anual de Disrupção AlixPartners pesquisa 3 mil executivos globais sobre o que os desvia de suas rotas.
Entre outras descobertas, no relatório de 2024, três em cada cinco executivos afirmam que está cada vez mais difícil saber quais as forças disruptivas devem ser priorizadas. Mas eles devem priorizar: é isso que os líderes fazem.
Em meio a tudo isso, um grupo de empresas está se destacando. Quase um em cada cinco dos entrevistados disse que suas empresas lideram o setor em termos de crescimento de receita. Aproximadamente a mesma proporção disse que o lucro da empresa cresceu 10% ou mais no ano passado. E 8%, ou 249 de 3 mil, colocam-se em ambos os grupos: o quintil superior de crescimento e rentabilidade.
Acontece que estes executivos não são mais estratégicos do que os outros 2.751 entrevistados. Questionamos quais são as características de liderança que mais importam ao lidar com a disrupção e pedimos que os entrevistados escolhessem três características a partir de uma lista de uma dúzia.
Para o grupo como um todo, as duas principais escolhas foram pensamento estratégico (39%) e tomada de decisões oportuna (36%). Mas para os líderes de rentabilidade e crescimento, a tomada de decisão oportuna superou a estratégia, 34% a 33%.
Se o pensamento estratégico não os diferencia, então o que os destaca? Para elaborar este artigo, conduzimos uma análise adicional dos dados da nossa pesquisa para separar as atitudes e atividades deste grupo dos outros, e descobrimos três coisas.
Liderança em meio à incerteza
Líderes em crescimento e lucro abraçam a disrupção. Três em cada quatro afirmam que sempre ou normalmente provocam disrupção em seu setor. Em contrapartida, os executivos de outras empresas que entrevistamos afirmaram que suas empresas estão no meio do grupo ou atrás dele 59% do tempo, sendo mais propensas a reagir a mudanças nas circunstâncias do que a assumir a posição daquelas que provocam mudanças nas circunstâncias. Aqueles que apresentam os melhores desempenhos não têm medo de abraçar a mudança e impulsionar a inovação em suas empresas.
Fonte: @ Info Money
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